El mayor coste para un CEO no es trabajar muchas horas. Es dedicarlas a lo que otros podrían hacer.

Las organizaciones no crecen porque el CEO trabaje más.

Crecen porque el CEO trabaja donde genera un impacto único.

• La estrategia.
• La cultura.
• La innovación.
• Las alianzas.
• El desarrollo del equipo directivo.

Sin embargo, muchos líderes terminan absorbidos por reuniones, aprobaciones, incidencias y decisiones operativas.

No porque quieran. Sino porque la organización está diseñada para depender de ellos.

La agenda del CEO no debería llenarse con lo urgente. Debería reservar espacio para aquello que solo él puede hacer.

Porque una empresa nunca será más estratégica que el tiempo que su líder dedica a pensar en ella.